同心協力
IKEA 2018年重點事件及數據
財政年度(2017年9月至2018年8月)
了解為何IKEA可持續發展的傳訊經理Malin Pettersson-Beckeman認為環保生活在於日常的選擇。
同心協力
我們想令大眾輕鬆擁有更健康環保的生活，但除了提供設計巧妙的產品，也希望發起一場運動，締造更美好環保的生活。我們必須鼓勵及啟發更多人(包括顧客、員工、供應商及其他公司)響應行動，在日常生活中作出更環保的選擇。不符合可持續原則的消耗及氣候化仍然是人類目前面對的最大挑戰。我們深明自身規模及網絡龐大，希望藉此為締造更環保的世界作出貢獻。
可持續發展的生活方式必須是簡單而最自然不過的選擇。
– INTER IKEA GROUP可持續發展傳訊經理MALIN PETTERSSON-BECKEMAN
然而，我們不能憑一己之力達成這個目標。人人也應盡一分力，打造可持續發展的世界。我們在各方面帶來大大小小的改變，包括以再生或回收物料設計更巧妙的產品、提供更健康環保的食品，並為大眾提供更簡單便宜的方法減少廢物、節水節能及轉用潔淨能源等。
我們亦徹底改變內部的工作模式，將價值鏈從線式業務轉為循環業務，意味著產品從設計之初，已計劃可以改造、維修、重用、轉售或回收，盡量減少廢物。要實踐循環經濟，除了我們的業務外，還有賴供應商、政府及顧客等的配合，方能成事。
我們對未來十分樂觀，透過不同的合作、好奇心及創業精神，明白一切皆有可能。
致力與原料供應商、顧客以至
合作夥伴合作。
TORBJÖRN LÖÖF,
INTER IKEA GROUP行政總裁
樹立榜樣，引領改變
燈飾系列全面轉用節能LED後，我們銳意為旗下業務及直接供應商轉用100%可再生能源。我們亦盡量在產品中採用更多環保物料，並希望在2030年前只使用再生及回收物料，平均減少每件產品70%的總氣候足跡。取締一次性塑膠產品
IKEA全球分店將於2020年前全面取締一次性塑膠產品，包括飲管、紙碟、冰袋等。組件更少，改變更大
梳化一直是實踐可持續發展的一大難題，不但又大又重，也難以採用平盒包裝。不過，我們未有洩氣，致力尋找更理想的設計、製造及包裝方式。我們終於取得成功，全新的梳化框架只有13件組件，而非一般的122件，大幅減少水和能源消耗，而且包裝更小，減少使用運輸貨櫃及次數。這意味著排放及對環境的影響更少，品質及舒適度卻始終如一。
全新梳化框架於2018年夏天在中國進行測試，部分精選款式將於2020年在全球發售。
想知道自己能如何幫上忙？
我們的家居生活方式對環境也會帶來重大影響，只要作出一些小改變，便能帶來大不同。留意用水
例如，IKEA與初創企業Altered共同研發的MISTELN噴水嘴能減少家居用水量高達90%，並可安裝在所有標準水龍頭上。MISTELN噴水嘴將於2019年發售，敬請留意。
食得健康
我們旗下的分店、美食廊及餐廳正進行改革，提供更健康環保的食品選擇。
全新的滋味素菜熱狗由羽衣甘藍、紅扁豆及紅蘿蔔製成，是宜家家居分店的環保食品之一。
全新的美味三文魚丸選用ASC認證三文魚，將於宜家家居旗下餐廳推出。採用100%植物成份的軟雪糕亦將於2019年夏天推出，是嗜甜一族的另一素菜之選。
我們的大計包括：
有好的意圖固然好，但我們明白確切可予計量的目標才更重要。這裡是我們幾個進取的大計，致力為人類及環境帶來正面改變：● 根據新的循環原則設計所有產品，銳意在2030年只用再生及回收物料製作產品。
● 提供各種服務，方便顧客把產品帶回家、打理或延續產品壽命。
● 在2020年前取締全球宜家家居系列，以及店內餐廳和員工餐廳*所有一次性塑膠產品。
● 在2025年前實現送貨零排放*。
● 在2030年前減少每件產品平均總氣候足跡70%。
● 在2025年前將價格相宜的家用太陽能方案推廣至29個市場*。
*這個目標適用於宜家家居最大的特許經營商INGKA Holding B.V.，公司於29個市場設有363間分店。
詳情請參閱IKEA可持續發展策略全文。
